Le management médical

Pour commencer

Retour sur l'enquête nationale GRH médicale

Principaux résultats

Management médical : quels enjeux ?

E. Minvielle

Titulaire de la chaire de management des établissements de santé à l’Ecole des Hautes études en Santé Publique décrit les enjeux du management médical

Manager c’est donner du sens et motiver son équipe

Dr Denormandie

Directeur des relations santé de la MNH Group – présente les caractéristiques du management médical

S’inspirer des bonnes pratiques pour un management médical motivant et bienveillant,

3 orientations et 3 retours d’expérience

De l’importance de former les médecins au management

Pr Claudon

Président de CME du CHRU de Nancy et Président de la conférence des PCME de CHU rappelle l’importance de la formation managériale pour les médecins

Management médical : l’appui institutionnel

MN. Gerain-Breuzard

Directrice Générale du CHRU de Tours – présente l’impulsion institutionnelle en appui au management médical

 

Triple objectif et organisations apprenantes

A. Malone

Directeur de projet chargé de la prospective à la FHF expose le triple objectif : meilleure prise en charge du patient, meilleure santé pour la population au meilleur coût pour la société

Respect et Equité : un retour d’expérience

Pr Colombat

Chef de pôle, CHRU de Tours présente les bénéfices de la « démarche palliative »

Co-responsabilité : un retour d’expérience

Dr Mancel-Salino

Chef de service d’Ophtalmologie, CH Gaston Bourret illustre sa méthode de staff ouvert

Cohésion et communication : un retour d’expérience

Dr Gauvain

Chef de service de gériatrie, CHR d’Orléans explique comment faire vivre la cohésion d’équipe

Pour aller plus loin : votre boîte à outils

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