Projet médical partagé, concepts et enjeux pour l’attractivité médicale

Pour commencer

Assistants partagés : acteurs du PMP

Interview

Témoignages du CH Villefranche-sur-Saône

Retour sur l'enquête nationale GRH médicale

Principaux résultats

Projet Médical partagé, concepts et enjeux pour l’attractivité médical

Dr Piney

Président du collège médical du GHT Sud-Lorraine et Secrétaire général de la conférence des PCME de CH expose sa vision du sujet

Nous sommes fiers d’avoir accompagné la FHF dans la réalisation de ce module « Projet médical partagé » en tant qu’unique banque détenue exclusivement par des mutuelles de la fonction publique, avec pour sociétaire majoritaire la Mutuelle Nationale des Hospitaliers

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Gérard Vuidepot, Président de la Banque Française Mutualiste

De la construction d’une filière à la mise en œuvre de l’exercice territorial, 4 présentations pour faire du projet médical un levier d’attractivité

L’organisation d’une filière territoriale, l’exemple de la gynécologie-obstétrique

Pr Morel

Chef de pôle Gynécologie-Obstétrique du CHRU Nancy, Co-animateur de la filière périnatalité du GHT Sud Lorraine expose comment intégrer les attentes des médecins dans la construction d’une filière

Des modèles de coopération territoriale adaptés à chaque filière

Dr Ducq & Dr Dumont

Président de CME du CH de Boulogne / Président CME du CH de Calais expliquent comment la formalisation d’organisations médicales communes est un levier d’attractivité pour le GHT

Le rôle du CHRU au sein du territoire

Pr Pruvot

Président de CME du CHRU de Lille présente la politique de coopération territoriale du CHRU comme levier d’attractivité pour l’ensemble du territoire

Les postes d’assistants partagés, un outil efficace pour l’attractivité

M. Sorrentino

Directrice de l’Hôpital Nord-Ouest, Villefranche-sur-Saône, Tarare, Trévoux – revient sur la mise en place de postes d’assistants partagés

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  • rpicard

    Module très intéressant par rapport au GHT et notamment pour l’attractivité des médecins pour une même discipline sur plusieurs établissements… mais il faudrait peut être penser aussi pour certains hôpitaux mono disciplinaires comme la psychiatrie. Par exemple, sur mon territoire il n’y a qu’un établissement public de santé qui doit couvrir l’intégralité du département et certains de nos collègues à plus d’une heure de l’hôpital pour aller sur un CMP (Pivot de notre spécialité) pour être au plus proches des patients… de ce fait cela ne devient plus trop attractif notamment pour les jeunes générations de médecins…
    Donc difficultés pour le recrutement et des postes de plus en plus vacants…